影视公司如何经营?

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初创影视公司运营思路:

1、如果你能把一个行业切得很细,做到数一数二也就相对容易实现了。

2、对于创业者而言,你无需研究竞争对手,因为你的最终目标是满足用户需求。一家企业能够获得成功,是因为它提供了更好的产品或服务,而且通过适当的方式让更多用户使用到了它们。从来没有一个企业是通过跟竞争对手比较而发展起来的。

3、对于小一点的企业,产品就是一切,没有产品什么都别谈,商业模式最终一定是要体现到某一产品或某一服务上的。如果产品不能被具体化,不能满足用户需求,那么这个商业模式是没有任何价值的,概念再好都没有用。

光线传媒当初能够发展起来,就是因为有一款产品——一档娱乐新闻节目,这一节目后来在全国几百家电视台播出,为光线传媒提供了收入保障。后来,光线传媒又开始向周边拓展,比如娱乐节目、明星访谈节目等,这样光线传媒就形成了一个节目群,聚合了更多的广告,同时增强了对娱乐圈资源的吸引力。比如,一个明星到光线,A节目帮他做娱乐新闻,B节目帮他做音乐推广,C节目帮他做明星访谈,这样光线的优势就出来了,然后就赚到钱了。

4、活得久比活得好,更重要!初创公司会遇到各种威胁,此时的对策是,一定要先生存下来。

5、发展新业务阶段,你的支撑性业务一定要进一步做实,这样才能降低你的风险。很多企业之所以在这一阶段死掉,是因为他们的产品或服务过于单一,抵御风险的能力太弱。所以,此时企业需要的是其他相关支撑性业务。

当初,光线传媒在赚钱后没多久,市场发生了非常大的变化。当时国家要求有线台、无线台合并,消灭了竞争,很多公司因此死掉了。我们也活得并不太好,利润不断下降,于是便开始考虑转型。当时我想,除了现在这些东西,我还能做些什么,我的核心竞争力在哪里?正是在这一时期,我转向了电影,开始做电视剧,做活动,后来我们成为了中国最大的电影公司。

6、多元化是企业做大之后的路径选择,小企业不存在多元化,只能单一化。所以小公司先不要急着规模化、多元化,在把保住主业的情况下,再进行多元化,通过主业向外延伸。

一个影视公司如何运作才能迅速壮大?光线传媒的崛起秘诀!

1、抓住新导演,见效最明显。

我曾在黑板上列了能够拍片子的人,大概有100个左右。但其中有很多人我不会选择与他们合作,因为他们创作态度不够认真,标准低,电影观念也比较老化,对内地文化不熟悉。所以,把这些人刨掉以后,剩下的人就寥寥无几了;如果再撇开不是特别合适市

影视产业的产业链很长,大体分为几个阶段,您可以根据公司的情况选择由产业链的哪个环节进入这个行业:

第一阶段是影视项目的策划和开发阶段,有的是原创影视项目,从项目的创意,到剧本的创作,都是原创的;也有的是从小说和漫画等IP进行影视剧本的改编。本阶段里,无论是原创剧本,还是取得改编权后再进行剧本的创作,都是一个艰难的过程,项目的选择需要对市场需求的把握。影视圈里项目很多,但好的剧本永远都是抢手的,如果您有好的编剧和小说版权在手,那么您的影视公司可以由此起步,此类公司处于影视产业链的最前端,以版权内容的开发交易为主业。此阶段最需要注重的当然是所有与版权相关的法律文件的签署,编剧的委托创作合同,小说和漫画的影视改编权许可合同,都是最重要的,最好对于每个IP的不同类别的授权都有一个整体的规划。

第二阶段是影视项目的筹备和拍摄阶段。一个影视剧本基本创作完成后,就可以筹备组建剧组,进行影视剧的拍摄了,这个阶段的工作非常多,涉及导演、演员等主创人员的聘用,以及服装化妆道具等等职员的聘用,还有外景地的选择,拍摄器材租赁,车辆租赁,场景搭建、酒店租赁等等,做此阶段工作的影视公司就是影视制作公司,一般需要有固定合作的导演团队或制片人团队,或者公司就是导演团队和制片人团队自己的公司。

第三阶段是影视项目的后期和特效制作阶段。影视剧现场拍摄完毕后需要进行后期剪辑和特效制作。现代影视剧后期和特效的作用越来越大,水平也越来越高,需要强大的技术支持,和有经验的制作团队。

第四阶段是影视剧的宣传和发行阶段,这属于产业链的后端。电影和电视剧的宣传模式和发行模式由于需求和渠道不同有很大的差异。

第五阶段是影视剧的衍生品开发阶段。也就是将影视剧中的元素版权对外授权进行衍生品的开发,比如胡巴的衍生品开发就做的很火。这个阶段无疑处于产业链的末端。

影视相关公司,如经纪公司,以明星艺人的经纪为主业,还有影视音乐的创作和制作公司等。

影视公司除了光线等少数公司外,多以某一个阶段的业务为主业,尤其是后期和特效公司,很少兼做其他业务。

至于您的影视公司如何做,要看您的公司拥有你方面的资源,以及资金情况,毕竟影视产业是个烧钱的行业。

无论是做哪类业务的公司,作为从事这个行业专业法律服务的律师必须提醒您和其他从业者,这个行业的法律风险是必须重视的,否则纠纷和损失随时都可能发生。

希望我的回复对您和其他想要进入影视圈的朋友有一点价值。

初创影视公司运营思路:

1、如果你能把一个行业切得很细,做到数一数二也就相对容易实现了。

2、对于创业者而言,你无需研究竞争对手,因为你的最终目标是满足用户需求。一家企业能够获得成功,是因为它提供了更好的产品或服务,而且通过适当的方式让更多用户使用到了它们。从来没有一个企业是通过跟竞争对手比较而发展起来的。

3、对于小一点的企业,产品就是一切,没有产品什么都别谈,商业模式最终一定是要体现到某一产品或某一服务上的。如果产品不能被具体化,不能满足用户需求,那么这个商业模式是没有任何价值的,概念再好都没有用。

光线传媒当初能够发展起来,就是因为有一款产品——一档娱乐新闻节目,这一节目后来在全国几百家电视台播出,为光线传媒提供了收入保障。后来,光线传媒又开始向周边拓展,比如娱乐节目、明星访谈节目等,这样光线传媒就形成了一个节目群,聚合了更多的广告,同时增强了对娱乐圈资源的吸引力。比如,一个明星到光线,A节目帮他做娱乐新闻,B节目帮他做音乐推广,C节目帮他做明星访谈,这样光线的优势就出来了,然后就赚到钱了。

4、活得久比活得好,更重要!初创公司会遇到各种威胁,此时的对策是,一定要先生存下来。

5、发展新业务阶段,你的支撑性业务一定要进一步做实,这样才能降低你的风险。很多企业之所以在这一阶段死掉,是因为他们的产品或服务过于单一,抵御风险的能力太弱。所以,此时企业需要的是其他相关支撑性业务。

当初,光线传媒在赚钱后没多久,市场发生了非常大的变化。当时国家要求有线台、无线台合并,消灭了竞争,很多公司因此死掉了。我们也活得并不太好,利润不断下降,于是便开始考虑转型。当时我想,除了现在这些东西,我还能做些什么,我的核心竞争力在哪里?正是在这一时期,我转向了电影,开始做电视剧,做活动,后来我们成为了中国最大的电影公司。

6、多元化是企业做大之后的路径选择,小企业不存在多元化,只能单一化。所以小公司先不要急着规模化、多元化,在把保住主业的情况下,再进行多元化,通过主业向外延伸。

一个影视公司如何运作才能迅速壮大?光线传媒的崛起秘诀!

1、抓住新导演,见效最明显。

我曾在黑板上列了能够拍片子的人,大概有100个左右。但其中有很多人我不会选择与他们合作,因为他们创作态度不够认真,标准低,电影观念也比较老化,对内地文化不熟悉。所以,把这些人刨掉以后,剩下的人就寥寥无几了;如果再撇开不是特别合适市